Ich komm mir vor wie die Kochprofis oder Bumann der Restauranttester. Wieso? Weil die Symptome und Ursachen bei kriselnden Startups oft dieselben sind wie bei Restaurants.
Das Problem bei vielen Restaurants – auf jeden Fall wenn wir den Fernsehshows glauben wollen – sind die viel zu grossen und variantenreichen Menukarten. Qualität und Einzigartigkeit kann so auf keinen Fall erreicht werden.
Dasselbe gilt für Startups. Oft geht bei Startups der Fokus ab all den Möglichkeiten am Markt verloren. Und ohne klares Profil und ausserordentliche Kundenorientierung endet so manches Startup in der Liquidation. Klar gibt es noch andere Einflussfaktoren aber oft fehlt es an einer Zutat:
FOKUS
Startups verlieren opportunistisch oft den eigenen Fokus auf das Wesentliche. Im Marketing, in der Produktentwicklung, in den Revenue Streams oder der Value Proposition.
Also meine Empfehlung, wenn du gerade quer in der Landschaft stehst oder dich beim Business Model Design verlierst: fokussiere dich auf
- eine Value Proposition
- einen Zielmarkt
- eine Kundengruppe
- einen Marketing Funnel
- einen Conversion Point
- einen Business Case
You get the point.
Wenn du dabei Hilfe brauchst, schreib Tom dem Startup-Tester ;-P