Ich entwerfe neue Geschäftsmodelle.

Mein Herz schlägt für die Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen auf der Basis von Technologie. Das ist meine Leidenschaft. Ich liebe es, Geschäftsmodelle auf der Basis der Technologie und Plattform Ökonomie neu zu denken.

Business Creation

Ein neues Geschäftsmodell beginnt immer beim Kunden. Sowohl bei der Disruption, als auch bei der Transformation steht immer der Kunde im Zentrum. Im Business Creation verbinde ich Design Thinking Methoden wie Empathy Map, Shadowing oder Personas mit dem Value Proposition Design. Das dadurch entstandene Werteversprechen des Produktes, bildet die Grundlage für das Business Modelling.

Business Modelling

Ein neues Produkt bedeutet oft auch ein neues Geschäftsmodell. Insbesondere wenn die Kraft der Plattform Ökonomie genutzt werden soll, ist dieser Schritt unumgänglich. Auf der Basis der Business Model Canvas entwickle ich parallel mehrere Modelle und prüfe diese auf Validität und Erfolgschancen. Meine eigene Tätigkeit als Unternehmer hilft mir dabei, ein Modell innerhalb kürzester Zeit realistisch zu bewerten. Meine Spezialität sind zweiseitige Geschäftsmodelle mit mehreren Wertflüssen.

Business Plan und Finanzierung

Die Business Model Canvas ist oft nicht ausreichend genug um eine genügende Finanzierung für ein neues Geschäftsmodell zu rechtfertigen. Die Erarbeitung eines belastbaren Business Plans sowie einem packenden Investor Pitch Deck sind ein Muss wenn es um die Überzeugung der eigenen Geschäftsleitung, des Verwaltungsrates oder externen Investoren geht.

Der Markt entscheidet wie gut ein Geschäftsmodell ist